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  本土品牌中“信天游”的現(xiàn)象不勝枚舉，品牌核心價(jià)值朝令夕改，缺乏定力已成通病。我們不難見(jiàn)到本土品牌這些現(xiàn)象：品牌宣傳“東點(diǎn)一把火，西燒一炷香”，“換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，換個(gè)品牌戰(zhàn)略”……在這種情況下，企業(yè)即使投入巨額廣告費(fèi)也未必能具有鮮明的品牌個(gè)性，反而使品牌形象日益模糊，令消費(fèi)者不知所云。這種品牌建設(shè)“信天游”的現(xiàn)象，使品牌很難在消費(fèi)者心中留下一個(gè)清晰、統(tǒng)一的印象。這也正是中國(guó)本土品牌“短命”的主要原因之一。
    為什么會(huì)出現(xiàn)本土品牌“信天游”現(xiàn)象呢？
    首先是缺乏對(duì)品牌核心價(jià)值的深刻認(rèn)識(shí)。在品牌建設(shè)中，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家往往難有“愚公移山”的精神，總是想立即取得收益，于是導(dǎo)致品牌形象朝令夕改，難以有效積累品牌資產(chǎn)。
    其次，缺乏品牌管理機(jī)構(gòu)與人才的支撐。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立品牌管理機(jī)構(gòu)，缺乏品牌專業(yè)人才。許多企業(yè)的品牌管理職責(zé)由銷售總監(jiān)或廣告經(jīng)理肩負(fù)，而銷售總監(jiān)往往以年終的銷售額為主要目標(biāo)，廣告經(jīng)理則會(huì)深陷廣告創(chuàng)意、促銷策劃等戰(zhàn)術(shù)工作中，所以很難保證對(duì)品牌核心價(jià)值的堅(jiān)持和維護(hù)。品牌缺乏管理機(jī)構(gòu)與人才的支撐，嚴(yán)重弱化了企業(yè)品牌管理的效果，常常出現(xiàn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略無(wú)人監(jiān)督，無(wú)人協(xié)調(diào)，甚至營(yíng)銷傳播活動(dòng)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值也無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，品牌戰(zhàn)略最終往往只能是紙上談兵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，73%的企業(yè)品牌戰(zhàn)略失敗均與缺乏品牌管理機(jī)構(gòu)及品牌經(jīng)理的設(shè)置不到位有關(guān)。
    最后，受市場(chǎng)壓力影響或受短期利益誘惑，企業(yè)極易改弦易轍。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)品牌核心價(jià)值的維護(hù)在傳播活動(dòng)中還能做到，但在營(yíng)銷活動(dòng)中因?yàn)槭袌?chǎng)壓力的影響或短期利益的誘惑，容易偏離核心價(jià)值的原有軌道。
    持之以恒地維護(hù)品牌核心價(jià)值，已成為創(chuàng)建百年金字招牌的秘訣。因此，要想根治“信天游”綜合征，企業(yè)家應(yīng)該拿出“愚公移山”的勁頭，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)自己的品牌，切莫再唱品牌“信天游”。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的品牌管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)管理人才，在成功注冊(cè)商標(biāo)后，還要運(yùn)用、保護(hù)和管理好商標(biāo)，這樣才能更好地實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。