老字號品牌糾紛產(chǎn)權不清是主因
怕上火，喝王老吉，還是喝加多寶?這一原本看似不可能成立的問題，卻因為5月11日中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會裁決加多寶母公司鴻道集團停止使用王老吉商標，而出現(xiàn)在消費者面前。無獨有偶，一個月前，在經(jīng)歷了長達10多年的訴訟過程后，北京信遠齋飲料有限公司宣布重獲“信遠齋”字號權和商標權。
一時間，一樁樁老字號的品牌糾紛令不少業(yè)內(nèi)人士感嘆，從尋求合作到不歡而散再到商標自持，這難道是老字號品牌發(fā)展的必經(jīng)之路?
北京老字號商標多數(shù)自持
“廣藥的目的很明確，就是不允許不同企業(yè)生產(chǎn)的王老吉品牌打擂臺，要做到這一點，就必須得把‘金蛋’收回來，讓自己享有全部的品牌權益。”北京工商大學商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤說。
在北京市場中，包括全聚德、東來順、便宜坊、砂鍋居、稻香村、烤肉季、王致和、六必居、月盛齋、宮頤府在內(nèi)的京城老字號餐飲品牌目前均為自持型經(jīng)營。其中，近年來發(fā)展較快的東來順集團和全聚德集團已在很多國家注冊了商標。東來順集團基本沒有發(fā)現(xiàn)“東來順”在國外被搶注的情況。正在發(fā)展的聚德華天有限公司旗下的40余家老字號僅僅在國內(nèi)注冊了商標，還未在其他國家注冊。
“產(chǎn)權不清”成糾紛主因
老字號并非只是中國特色，國外也有大量的老字號企業(yè)。如杜邦歷史超過200年，吉百利有180多年歷史，雀巢至今有140多年歷史，可口可樂也有120多年歷史……這些國外的百年老店憑借“開放、協(xié)作、共享”的生存之道，已經(jīng)完成了全球化。反觀我國的老字號，相當一部分仍像王老吉、信遠齋一樣，或多或少經(jīng)歷了內(nèi)耗的陣痛，真正走出去的寥寥無幾。
洪濤認為，國內(nèi)老字號之所以困境重重，一方面是因循守舊，在經(jīng)營中止步不前，很多老字號在發(fā)展中產(chǎn)生了多個傳人，導致現(xiàn)今很難分清產(chǎn)權。
“王老吉涼茶就是個典型的例子，老字號在品牌爭奪戰(zhàn)中自傷元氣，很可能把一部分市場份額拱手送給競爭者。”他說，一些產(chǎn)權構成復雜的老字號可以采取“模糊權屬”的策略，嘗試共享品牌，重點追逐品牌的增量價值，而非存量價值。
另一方面，產(chǎn)權過度集中未必適合老字號經(jīng)營。收回商標，確實可以讓企業(yè)松一口氣，但之后能否將老字號品牌發(fā)揚傳承，恐怕還要經(jīng)過市場的檢驗。 “失去了‘兄弟’之間的角力，很多老字號重新吃起了老本，單一依靠傳統(tǒng)強項，在如今的消費社會中缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，老字號也難有立足之地。”商業(yè)研究人士邢冬生說。
建立異議裁決制度斷糾紛
老字號經(jīng)營中出現(xiàn)“兄弟相爭”不可怕，最怕的是國內(nèi)至今仍缺乏理順老字號品牌歸屬的機制。一些法律界人士表示，目前，我國仍沒有專門保護老字號的立法。有關部門應進一步完善字號保護的立法，特別是要明確字號爭議沖突的解決途徑和措施，別再讓企業(yè)之間的字號、商標糾紛一拖幾年，成為老字號經(jīng)營中難以跨過的絆腳石。
4月24日，北京信遠齋飲料有限公司宣布，等原有的產(chǎn)品包裝被“消化”完畢后，公司將啟用新包裝。信遠齋創(chuàng)立于清乾隆年間，其主打名品酸梅湯一直是譽滿京城的產(chǎn)品。公開資料顯示，老字號“信遠齋”最早是河北衡水蕭家，在北京琉璃廠開設的一家信遠齋蜜果店。蕭家傳人蕭宏莧1985年注冊了信遠齋商標專用權。
1986年，為了挽救傳統(tǒng)名產(chǎn)，信遠齋飲料有限公司成立。2000年，信遠齋蜜果店把信遠齋飲料有限公司告上法庭，之后多年，雙方就商標權展開了多輪訴訟。而這官司一打就是10多年。
“贏了官司，輸了品牌。”一些法律界人士認為，就“信遠齋”一案來看，蕭宏莧雖然注冊了“信遠齋”商品商標，卻沒有及時注冊該類別服務商標，以至于被北京信遠齋飲料有限公司注冊了“信遠齋”服務商標。
業(yè)內(nèi)人士建議，未來有關部門出臺老字號認定規(guī)定的同時，就應該明確老字號異議裁定制度。只有這個異議制度建立起來，老字號對“非正宗”的老字號提出異議時，便可有理有據(jù)，從而避免老字號品牌糾紛一拖再拖的尷尬。
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